Auditoria 360º

1. Visão integrada das principais áreas e processos da empresa;

• Analisar a Cadeia de Valor da Entidade
• Mapeamento das áreas-chave
• Identificação dos principais processos e fluxos
• Validação dos processos do escopo para identificação de melhorias e riscos (Ishikawa)
• Estabelecer um Plano de Ação com base no 5w2h
• Analisar se existe planejamento estratégico vigente e clara missão, visão e valores

2. Identificação, estudo e análise qualitativa e quantitativa das receitas, custos e despesas, buscando otimização de processos, e aumento de eficiência;

• Levantamento das principais receitas, despesas e custos exercício anterior e corrente
• Identificação e análise comparativa das receitas, despesas e custos do exercício anterior e corrente
• Análise de custos, volume e lucro e formulação de preço, com definição de margem de contribuição, ponto de equilíbrio e margem de segurança

3. Avaliação dos controles internos, buscando identificar e propor melhorias urgentes e importantes com base em análise de risco e compliance;

• Entendimento dos fluxos das operações-chave com verificação dos controles internos aplicados;
• Análise dos normativos e procedimentos internos aplicados
• Levantamento de pontos de risco e de melhorias urgentes
• Verificação de compliance

4. Reporte e orientação aos sócios sobre aspectos gerenciais, fiscais, financeiros e contábeis
• Emissão de Relatório detalhado sobre cada uma das etapas descritas
• Apresentação dos Resultados
• Direcionamento das ações por prioridade

5. Controle efetivo da rentabilidade, riscos e oportunidades do negócio
• Elaboração do Plano de Ação por área, com atribuição de responsável, ação, prazo e recursos
• Monitoramento contínuo do Plano elaborado, com cobrança das ações e prazos
• Reporte periódico da evolução